Monica Jaeckel: Start Up  - Werkzeugsatz 23.p)

Mütterzentren können und sollten sich an einkommensschaffenden Aktivitäten beteiligen. Zur Förderung wirtschaftliches und unternehmerisches Denken und Handeln ist ein wichtiger Teil der Entwicklungspraxis in den Mütterzentren. Die Teilnehmer werden angeleitet und unterstützt, ihre eigenen Ressourcen, Talente und Fähigkeiten zu entdecken und zu reflektieren und zu überlegen, wie sie diese für einkommensschaffende Maßnahmen einsetzen können.

Die Mütterzentren sind jedoch keine Arbeitsvermittlungsagenturen. Es ist wichtig, dass der Charakter des Mütterzentrums als Ort der Begegnung, der Reflexion, des Auftankens von Energie und der Entwicklung kollektiver Lösungen für die Probleme der Gemeinschaft nicht durch eine zu starke Konzentration auf wirtschaftlichen Profit zerstört wird.

Wenn die Teilnehmerinnen zum Beispiel in erster Linie als Wirtschaftsgut gesehen werden, als Kunden, die dem Zentrum Einkommen bringen sollen, dann ist das Konzept der Einkommenserzielung überdehnt. Es ist auch wichtig, den kollektiven Nutzen im Auge zu behalten, d.h. dass das im Mütterzentrum erwirtschaftete Einkommen sowohl dem Mütterzentrum und der Gruppe als Ganzes als auch den Einzelnen und ihren Familien zugute kommt.

Das Mutterzentrum erhält einen Teil dessen, was durch die einkommensschaffenden kommerziellen Aktivitäten eingenommen wird. Je nach der Situation in den Zentren gibt es verschiedene Methoden zur Berechnung der Aufteilung. Wenn der Verdienst der Frauen unter einer bestimmten Grenze liegt, muss von Fall zu Fall entschieden werden, wie der Erlös aufgeteilt wird. In unserem Zentrum wird z.B. beim Stricken keine Provision genommen, weil solche arbeitsintensiven Produkte zu teuer würden und den produzierenden Frauen wenig Verdienst bliebe. Es gibt auch keine Provision, wenn ein “Geschäft” gerade erst begonnen wird. In den meisten dieser Fälle wird der übliche Topf für Stundenhonorare verwendet, bis sich das Einkommen aus dem Geschäft stabilisiert hat.

Schließlich tragen die Unternehmer ein hohes persönliches Risiko. Im Folgenden finden Sie einige der gängigen Methoden, die wir zur Berechnung des Anteils des Mother Centers verwenden: 

• Einzelfallentscheidung auf der Grundlage des Einkommens: Liegt das Einkommen der Frauen unter einer bestimmten Grenze, wird die Aufteilung des Einkommens von Fall zu Fall entschieden, wobei die besonderen Umstände der produzierenden Frauen berücksichtigt werden.

• Keine Provision für arbeitsintensive Produkte: In Fällen, in denen die Produkte einen erheblichen Arbeitsaufwand erfordern, wie z. B. beim Stricken, wird keine Provision erhoben, um sicherzustellen, dass der Verdienst der produzierenden Frauen nicht geschmälert wird. 

• Keine Provision für neue Unternehmen: Wenn ein “Geschäft” gerade erst anfängt, darf keine Provision genommen werden, bis sich das Einkommen aus dem Geschäft stabilisiert hat.

• Es ist wichtig, die Methoden zur Berechnung des Anteils des Mutterzentrums regelmäßig zu überprüfen und zu aktualisieren, wobei die Bedürfnisse und Umstände der Teilnehmer sowie die Nachhaltigkeit der einkommensschaffenden Maßnahmen zu berücksichtigen sind.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Mutterzentren zwar einkommensschaffende Maßnahmen ergreifen können, dass es jedoch wichtig ist, den Schwerpunkt auf den kollektiven Nutzen zu legen, das Konzept der Einkommensschaffung nicht zu überstrapazieren und die Methoden zur Berechnung des Anteils des Mutterzentrums sorgfältig zu prüfen, um Fairness und Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Einkommensschaffende Aktivitäten

http://monikajaeckel.com/wordpress/wp-content/uploads/2021/05/Report_MC_Workshop_Kathmandu.pdf

Die Unternehmen werden im Mutterzentrum von den Frauen als Gruppe gegründet. Das ist etwas anderes, als wenn man sein eigenes Unternehmen allein auf dem Markt betreibt, was keine Gemeinschaft schafft. Das Prinzip hinter der Art und Weise, wie im Mutterzentrum Geschäfte gemacht werden, ist das kollektive Handeln. Entweder man macht es gemeinsam als Gruppe, als Genossenschaft oder als Einzelperson unter dem Dach des Mutterzentrums. Ein Teil des Gewinns wird dann an das Mutterzentrum gespendet.

Andrea Laux:

“Wir haben zum Beispiel mit vier Frauen ein Catering-Unternehmen gegründet. Keine von uns hätte das alleine machen können, denn jede von uns hatte einige Fähigkeiten, aber niemand hatte alle erforderlichen Fähigkeiten. Wir haben einen Vertrag mit dem Mütterzentrum abgeschlossen, um sicherzustellen, dass alles gut läuft, denn wenn es um Geld geht, muss man sich im Klaren sein.

Wir können die Küche des Zentrums benutzen. Am Anfang, wenn es keinen Gewinn gibt, brauchen wir für die Nutzung der Küche nicht zu bezahlen. Im Gegenzug für die Nutzung der Küche geben wir den Jugendlichen Arbeit und Ausbildung.

Wir machen Essen für Hochzeiten und andere Feste. Die Lebensmittelkooperative ist eine Möglichkeit, Geld und Zeit beim Einkauf von Lebensmitteln zu sparen. Auf diese Weise geben Sie weniger Geld für Lebensmittel aus. Großeinkäufe in der Genossenschaft sind auch bei Seife oder Schulbedarf möglich. Andere Beispiele für Einkommensmöglichkeiten sind zum Beispiel ein Friseursalon in einem Mutterzentrum in Bosnien, Menschen kommen dorthin, um sich oder ihren Kindern die Haare schneiden zu lassen oder eine Massage zu bekommen. Wenn das Mütterzentrum über einen Fotokopierer verfügt, kann dieser auch zur Einkommenserzielung genutzt werden. Ein weiteres Angebot vieler Zentren ist die Kinderbetreuung für berufstätige Eltern. All diese Aktivitäten bringen Einkommen. Einige Frauen machen ein Geschäft mit dem Bügeln oder Ausbessern von Kleidung. Wenn ein Mutterzentrum über eine Nähmaschine verfügt, können die Frauen des Zentrums damit Kleidung herstellen oder reparieren.”

 Aktivitäten, die in einem Mutterzentrum stattfinden können

- Computerunterricht

- Bio-Lebensmittelkooperative

- Sportliche Aktivitäten für Mütter und Kinder

- Singen, Musik, Tänze

- Yoga

- Sprachkurse

- Medizinische Informationen

- Erste-Hilfe-Kurs

- Vater und Kind Aktivitäten

- Herstellung von Kompost

- Sparen und Kredit

- Kurse für Kinderbetreuung und Babysitting mit Zertifikat

- Lernzentrum für Kinder / Hausaufgabenbetreuung

- Hygiene-Kurse

Beispiele für einkommensschaffende Maßnahmen in Mutterzentren

- Kinderbetreuung

- Babysitting

- Reinigungsdienste

- Nähen und Ausbessern von Kleidung

- Wäscherei und Bügelservice

- Massage

- Warme Mahlzeiten und Catering-Service

- Second-Hand-Laden

- Friseursalon

- Vermietung von Räumlichkeiten für Kindergeburtstage und Familienfeiern (manchmal mit komplettem ‘Partyservice’)

ToolKit

Second-Hand-Laden.

Hier haben Frauen die Möglichkeit, gebrauchte Kleidung zu günstigen Preisen zu verkaufen oder zu kaufen. Das Mütterzentrum erhält für jeden Verkauf eine Provision von 20%, der Rest geht an die Frau, die die Ware geliefert hat. Die beiden Frauen, die den Laden betreiben, werden auf Stundenbasis bezahlt.

Flohmarkt

Die Frauen produzieren ihre Waren auf eigene Kosten und verkaufen sie im Mutterzentrum. Das Mutterzentrum erhält 20% des Gesamtumsatzes, den Rest behalten die Frauen. Ihr Verdienst hängt von der Nachfrage ab.

Kosmetika und Haarpflege.

Die Frauen bieten ihre Dienstleistungen wie Friseur, Kosmetik und Massage in dem Zentrum zu festen Preisen an. Die Preise werden gemeinsam besprochen und beschlossen und hängen auch von der Nachfrage nach den Dienstleistungen ab. Das Mutterzentrum erhält 20% der Gesamteinnahmen.

Ausbesserungs- und Bügelservice.

Die Aufträge werden auf Stundenbasis zu 5,- Euro pro Stunde bezahlt. Die Hälfte bekommen die Frauen, die andere Hälfte behält das Mütterzentrum für Strom, Wärme etc. ein. Wie die Einnahmen aufgeteilt werden, hängt von dem Projekt und den beteiligten Frauen ab. Wir sind daran interessiert, die 20%-Regel für so viele unserer kommerziellen Aktivitäten wie möglich anzuwenden. Das sichert die Unabhängigkeit der Frauen und füllt die Mittel des Mutterzentrums auf, um Stundenhonorare für andere notwendige Dienstleistungen zu zahlen.

Aufgabe des Mutterzentrums ist es, die Frauen bei der Entscheidung und der Entwicklung ihres kommerziellen Projekts zu unterstützen, sie zu ermutigen, die unvermeidlichen Startschwierigkeiten zu ertragen, und ihnen zu helfen, geeignete Märkte zu finden.

Ein Beispiel aus Nepal 2008

http://monikajaeckel.com/wordpress/wp-content/uploads/2021/05/Report_MC_Workshop_Kathmandu.pdf

Ein Ort zur Schaffung von Einkommen
Armut und fehlendes Einkommen sind das größte Problem für Familien in Nepal. Dies führt zu besonderem Stress zwischen Mutter und Kind, weil die Kinder etwas fordern und die Mutter den Stress hat, dass sie nicht in der Lage ist, dies zu leisten. Die Konzeptpunkte der Mütterzentren, die auf dieses Problem reagieren, sind die Schaffung von Einkommen und die Entlohnung der Arbeit.

Entlohnung der Arbeit
Der Grundsatz der Entlohnung von Arbeit ist wichtig, weil die Arbeit von Frauen oft als selbstverständlich angesehen wird. Mit etwas Geld für die Bezahlung von Aufgaben, die normalerweise kostenlos erledigt werden, wie die Betreuung der Kinder, werden diese wichtigen Dinge sichtbar und stärker gewürdigt. Frauen, die im Mütterzentrum eine Funktion ausüben, wie z. B. die Leitung der Cafeteria oder die Durchführung von Singstunden mit den Kindern, werden bezahlt. Meistens gibt es nicht viel Geld, aber es wird versucht, jeder Frau, die im Zentrum tätig ist, stundenweise etwas Geld zu geben.

Diese Zahlungen stellen in der Regel keine Beschäftigung oder Vollbeschäftigung dar. Die Frauen werden pro Stunde oder pro Tag bezahlt, an dem sie bestimmte Aufgaben oder Tätigkeiten im Zentrum übernehmen. Dies kann geschehen, ohne Steuern zu zahlen, es handelt sich um eine Art informeller Arbeit. Bis zu 155 Euro pro Monat können in Deutschland auf diese Weise verdient werden, ohne Steuern zu zahlen. Dieses System ist besonders praktisch, denn es ermöglicht es, viele Menschen mit wenig Geld zu bezahlen. Es ist eher ein Zeichen der Wertschätzung als ein echter Lohn, aber selbst kleines Geld ist für arme Familien wichtig. Im Laufe der Jahre schaffen es die Zentren, ein bisschen mehr zu zahlen, aber es fängt immer klein an.

In vielen Projekten gibt es ein oder zwei bezahlte Mitarbeiter und die anderen sind Freiwillige. In den Mütterzentren ist das anders, das Geld, das zur Verfügung steht, wird unter allen Aktiven aufgeteilt. Es ist oft schwierig, dieses Prinzip in die Praxis umzusetzen; die Spender ziehen es vor, den Lohn einer einzigen Person zu zahlen, anstatt Geld für einen allgemeinen Topf zur Verfügung zu stellen, aus dem viele Frauen etwas abbekommen. Sie sagen auch: “Warum für Frauen zahlen, die Tee trinken?” Sie sehen nicht, dass die Gruppe, die am Tisch sitzt und sich unterhält (und tatsächlich auch eine Tasse Tee trinkt), an einem wichtigen Bildungsprozess beteiligt ist. Es sieht anders aus als eine Gruppe, die einem Lehrer zuhört, also scheint es keine Bildung oder Ausbildung zu sein, auch wenn die Lernergebnisse oft besser sind. Einigen Mutterzentren gelingt es besser als anderen, ihre Geldgeber zu überzeugen. Es ist ein ständiger Punkt für die Lobbyarbeit und für die Aufklärung der Geldgeber: Sie sollen den Frauen Geld für Räume und für ihre Arbeit geben.

Andrea Laux:

“Wir haben gelernt, dass es in unserer Hand liegt, die unsichtbare Arbeit der Frauen sichtbar zu machen. Am Anfang hatten wir kein Geld, also haben wir ein bisschen bezahlt, wenn wir Tee getrunken haben und Wir steckten das Geld in eine Kiste und bezahlten mit dem Geld aus der Kiste die Frau, die an diesem Tag putzte oder die Gastgeberin war. Es war sehr wenig, aber es machte den Wert der Arbeit sichtbar. Wir haben als Gruppe entschieden, wie viel Geld wir hatten und wie viel wir uns deshalb leisten konnten zu zahlen. In manchen Fällen hatten wir überhaupt kein Geld und haben dann gewartet, bis später, wenn wir etwas haben würden. Mit der Zeit sind wir schlau geworden. Wenn wir kein Geld haben, können wir die Frauen, die im Zentrum aktiv sind, trotzdem bezahlen, indem wir ihnen die Dienste des Zentrums kostenlos zur Verfügung stellen.”

Auf diese Weise haben wir auch Frauen erreicht, die normalerweise nicht mitmachen würden. Jetzt erlauben ihre Ehemänner ihnen die Teilnahme, weil sie etwas verdienen. Auf diese Weise wird niemand ausgeschlossen. Das Geld, das übrig bleibt, wird auf die ganze Gruppe verteilt. So entsteht eine starke Gruppe, viele Frauen fühlen sich verantwortlich. Es schafft Eigenverantwortung. Das ist etwas ganz anderes als eine Situation, in der einige wenige Anführer ein Gehalt beziehen und die anderen nur passive Konsumenten sind.

Wir geben den Frauen, die am aktivsten sind, die meisten Entscheidungsbefugnisse. Als Gruppe entscheiden sie, wie das Geld verwendet wird. In der Praxis bedeutete das, dass die Arbeit wie Putzen und Kochen und die Betreuung der Kinder bezahlt wurde, nicht aber Führungsaufgaben wie Lobbyarbeit. Das ist etwas anderes als in der Wirtschaft, wo die Führungskräfte, die solche Aufgaben übernehmen, in der Regel das beste Einkommen erzielen. Jetzt bezahlen wir auch für diese Art von Arbeit.

Selbst wenn Geld für die Arbeit vorhanden ist, bleibt eine Menge unbezahlte Arbeit übrig. Das Deutsche Jugendinstitut hat dazu eine Studie durchgeführt und herausgefunden, dass auf jede Stunde bezahlter Arbeit im Durchschnitt zwei Stunden Arbeit kommen, die die Frauen freiwillig leisten. Sie sind so motiviert und engagiert, dass sie einen Großteil ihrer Zeit unentgeltlich zur Verfügung stellen. Die Entlohnung schafft freiwillige Arbeit, sie schafft Sichtbarkeit und sie schafft Verantwortung und auch eine Stärkung der Gruppe.”

Materialien zum Herunterladen:

Beispiele aus dem Mother Center

Präsentationen :